查看详情>> 由于不适应市场的发展而相继被淘汰。中国咨询市场的发展潜力可以说是非常巨大的，但是由于本土咨询业存在专业化程度不高，人才结构不佳，市场发育不良，行业监管虚弱等顽疾，当巨大的市场潜力变为现实，本土咨询业的发展可谓是跌跌撞撞，举步维艰。他们不但要克服“先天不足”的薄弱基础，还要在外资咨询机构的挤压下求得生存、发展空间，由此可见生存是多么不易。 本土咨询业在中国刚刚经历了短暂的20多年的历史，作为一个新的行业其发展在中国还缺乏强劲的市场需求，再加上国外咨询公司的抢滩，目前本土咨询市场还比较动荡、比较混乱，竞争也比较残酷。面对现状，本土咨询业不能坐以待毙，而是应该进行反思找出结症所在，打一场属于本土咨询业的翻身仗！ 一、 质量之战 长久以来，一些咨询机构单方面追求经济利益，一切向“钱”看，不注重咨询的质量，抱有一种“赌徒心态”，企图用一些旧方案来唬弄客户。还有一些咨询公司属于教条主义的生搬硬套，只注重文案，缺少现实思考，做出来的方案令人眼花缭乱，但是实际操作起来却无从下手，中看不中用。据零点调查公司的有关调查，企业对接受管理咨询的满意率仅为55%。 一个企业产品质量是决定这个企业能否在市场中生存的验金石，如果产品质量不过关，花招、虚招再多也逃脱不了被市场逃命的厄运。所以说，中国咨询业想要同国外咨询机构竞争，取得良好的市场占有率，质量就是一个非常重大的问题。本土咨询业应该从从客户价值出发，真正地在项目运作过程中给客户提供价值，为客户的持续发展提供可行性的建议，并在企业的发展过程中，不断地帮助企业获得成长。 另外还要注重创新精神，因为目前咨询业内普遍流行着“抄袭”的行为，你抄我，我抄你，同样的案例同样的方法，没有一点创新性。而在当今社会，创新是竞争力的标志，只有拥有了自己的“杀手锏”才能留着客户，发展生存下去。 二、 人才之战 咨询业作为知识和智力密集型产业、迈向21世纪的战略性产业，其核心资源是人才。在“靠脑发展”的咨询公司里，公司的成功不在资本，人才才是一个咨询公司的致胜之本。目前人才匮乏是本土咨询业存在的另外一个突出问题，从业人员鱼龙混杂，“大师”与“骗子”共舞。　　  为了提高本土咨询业水平应该尽快采取措施，提高本土咨询机构及人员的素质和能力。咨询公司应特别注重自身的队伍建设。在选拔人才上严格要求，贯彻精益求精，宁缺毋滥的原则。顾问人员应合理搭配，作到一专多能，博中有专，专博相济，成为“软”“硬”兼备的管理同才。本土咨询业内应该建立起一套相对完善和成熟的人才制度，并按照精选——锻炼——培养——淘汰的一系列程序进行人力资源的管理。 三、专业化之战 回顾咨询业在中国的发展历史，当咨询刚刚进入中国的那几年，许多咨询公司由于不清楚市场发展的导向，所以给自己定位为“全面”的咨询公司，什么都可以做，什么都能作。往往“大”而忽视了“小”。这一大一小具体是什么呢？“大”指公司业务范围，很多咨询公司业务包罗万象，一眼看上去好像没有他们不会的，貌似无所不能。其实真正实施起来，却发现他们是一瓶水不满半瓶水晃荡，什么都做不好。这势必导致每个领域都缺乏核心竞争力，做不深，做不精，让顾客对咨询水准产生疑问。其实“大”不一定表示，“小”不一定表示弱。目前由于市场专业化程度越来越高，面对跟企业联系紧密的咨询业也应该专业化程度越来越高，不一定什么都要做，结合自身实力，只要在一个领域做到做好。目前客户逐渐成熟，能够明确地知道自己的需求，同时对咨询提出很高要求。据有关报道显示44%的上市公司在选择咨询公司的时候，第一标准是咨询公司的业务专长。这时，具备自己独特的核心专长与技术成为咨询公司发展的第一要素，由此可见专业对本土咨询业的重要程度。 四、内外之战 “外来的和尚会念经”，这在中国咨询业日益激烈的市场竞争中体现得淋漓尽致，屈指可数的几个外国巨头吞噬了国内咨询业产值的８０％。但是洋咨询并不是无懈可击的，本土咨询业只要找到自身优势，完全有能力同洋咨询一决雌雄的。 洋咨询的高收费成为了国内企业“不能承受的轻”薄薄的几页咨询报告动辄几百万，高则上千万乃至逾亿元。高收费使许多正在成长的中小企业，望而却步，而中国市场80％都属于中小企业，所以本土咨询机构应该抓住这个特点，本土咨询机构收费较低所以在努力发展自身实力的同时牢牢的抓住这一部分客户源，这样就不愁找不到生存之本了。另外洋咨询多数运用的思想和提出的管理方法相对比较适合国外的企业，而中国企业的发展历程有其独特性，洋咨询的解决方案以及那些成功的经验移植到中国未必成功。由于洋咨询对中国市场发展、环境等问题不甚了解，所以所提出的方案对于本土企业来说犹如一块鸡肋。本土咨询机和中国各企业共同发展，是中国企业发展的见证人，本土咨询业土生土长，在文化、语言、理念、甚至社会体制上的认同感都具有洋咨询无法拥有的优势，本土咨询业应该抓住这个优势，在汲取洋咨询成功方法的基础上，保持自己的特点，使自己无可替代。

查看详情>> 1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。 4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。 5.不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。“我们不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。” 6.不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。 7.要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承担责任。没有任何事能以“别人的责任”为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。 8.情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。 9.别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采用笔记本式的记载方式一一作好记录，这将对你的工作大有裨益。 10.作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。 　　11.有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产生直接影响。 12.让权力与责任相配合，并培养责任感。 13.组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来，应防备产生连带责任的制度和情形。连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承担，而不是两个或两个以上的人。 14.管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能持续下去。一个管理良好的组织，经过好几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。 15.当录用一位新的工作人员后，不要期望他“思考”，要利用他工作，有关思考的事领导要为他做。 16.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时让他们清楚评价其表现的标准。 17.当你听到类似“他虽然没能达到目标，但确已尽了力”的说法时，就必须拒绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里，“成果”才是最重要的。 18.让你组织里的成员知道，你不会因为他们只做了95%而责怪他们，千万不要为了追求100%而丧失机会。如果在最初稍紧的控制之后，你稍微放松一些管制，管理绩效会进一步提高。 19.不论多么小的事业都应建立监督制度。 20.鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。

查看详情>> 有关狼的贬义词语似乎是很多，诸如“狼心狗肺”“狼狈为奸”“色狼”，甚至“忘恩负义”这个成语也是因了《中山狼传》的寓言才有的......这实在是历史上最大的一桩冤假错案。 如果说狼吃羊被认为是凶狠的话，那么它生存的权利又是什么？如果说狼只有在饥饿难耐的情况下才吃同类的行为是残忍的话，那么人类锦衣玉食时的自相残杀算是什么？那些国与国之间的战争，那些大规模的流血死亡，那些大批难民的流离失所又算是什么？ 却无端的想起了那个永远孤独落寞的萧十一郎，想起了风四娘或者沈璧君每次见到他时都能听到的那首无名歌曲：暮春三月，羊欢草长；天寒地冻，问谁饲狼？人皆怜羊，狼心独怆；天心难测，世情如霜。 坚强执着总是与孤独相伴 。 曾经查阅了《汉语大词典》、《中文大字典》、《辞海》，却始终没有找到“色狼”这个词语。佛教有句话说：色即是空。物极必反？或许只有这样解释，才能合理的把狼和色连在一起。其实，狼是这个世界上最忠贞的。 1963年，美丽的额伦草原上，三个猎人骑着快马追赶两只溃败的狼，三天里野狼和他们一直捉迷藏一样，时隐时现。由于母狼前腿有伤，猎人们终于在一道高高的山脊上撵上了这对狼夫妻。猎人包抄着渐渐接近，公狼突然撇下了母狼跑开了，他打算引开猎人！猎人们一迟疑，母狼钻进一个最近的山洞，而公狼冲到断崖顶部，以一副视死如归大义凛然的样子逼视着猎人。就在猎人们举起猎枪扣动扳机的同时，公狼迅速转身跳下了悬崖。之后，猎人们在那个洞口架起柴草，点火熏烟，母狼知道公狼已死，扒塌了洞穴，埋葬了自己。在这天晚上，跳崖的公狼醒了，它受了重伤。开始了艰难的爬行。 几天后，有人在山脊上发现了一只公狼，狼已经死去了。死去的公狼身体很轻很轻，他爬到山脊，这段路程耗尽了他身体里的鲜血。人们可以顺着一路的血迹清晰找到公狼的爬行路线。公狼死了，他的身体正下方的沙土中长眠的是自杀的母狼。没有人知道他是如何准确地找到土层下的母狼葬身地的，没有人知道他以怎样的毅力爬上山脊的。 这是一个真实的事件。至少，我相信它是真实的，因为，只有狼才是这个世界上最忠贞的配偶。活着时从不分离，公狼若死，母狼绝不会另寻伴侣；母狼若死，公狼也不会另结新欢。一夫一妻，至死不逾。 真情也许已是坠落的星辰，只有一刹那的光辉闪过；但真情也许更像草原广阔，层层风雨也不能阻隔...... 做个狼一样的男人，拥有一双犀利的眼，一颗忠贞的心。为了那传说中美丽的草原，孤独前行。

查看详情>> 李树利老师应邀为红塔集团在7月28日举行为期4天的企业文化内训师强化培训，来自集团机关、“四大中心”及玉溪、楚雄、大理、沈阳、营口、长春、海南的省内外生产厂的32名学员参加了培训。培训地点设在红塔集团的培训中心。根据红塔集团学员的特点，在培训过程中采用讲授、影音、互动交流、体验培训的方法调动学员的兴趣，培训现场活跃，培训效果非常理想。 这次培训，是为了增强红塔员工对红塔企业文化架构体系《红塔文化力》的认知和理解，红塔集团决定在集团本部及省内外生产厂选拔培训一支企业文化内训师队伍,培训合格后组成红塔集团企业文化宣讲团，分批次在集团本部和各生产厂宣讲红塔文化，以提高红塔全体员工的企业文化知识水平，加深员工对红塔文化架构体系的理解和认同，进一步加强文化管理，提高战略执行力。 此次培训的主要内容是：企业文化基本理论、企业文化经典案例、企业文化宣贯方法、红塔文化体系的详细讲解、企业文化落地、如何践行红塔文化以及内训师的培训方式、技巧和注意要点等。培训结束后，内训师们将分批次在机关、各生产厂进行企业文化宣讲。其宣讲面将覆盖到集团总部和各生产厂95%以上的员工。 1956年兴建的玉溪卷烟厂，在风雨征程中成长壮大，烟以塔而得名，塔因烟而生辉。改革开放以来，玉烟率先大批量高起点引进国际先进技术，创建田间“一车间”，具有优质原料作保障，辅以现代化管理，生产建设出现了大幅度的跳跃，企业步入良性发展之路。 玉溪卷烟厂名列‘96中国工业企业前10名（按销售收入排序），经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之冠，实现税利连续多年居全国众多大型企业的前茅，成为全国烟草行业中唯一的国家一级企业。生产各种牌号的优质卷烟，先后分别荣获省优、行（部）优、国优等许多质量奖励，在高档烟中，“玉溪”烟风头甚健，1991年“红塔山”卷烟荣获国优金奖，“阿诗玛”、“红梅”被引进千家万户，“新兴”、“紫云”迈出了国门......　　为了立足于国内外大市场，创造更大的效益，1995年以玉烟为主干，组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，红塔集团已成为中国最大的烟草企业，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。