2012年中国管理者该做什么？
发布日期：2015-03-05浏览：1115
2012年对中国企业来说应该属于"寒冬"期，我想除了战略上转型外，企业深耕细作，在产业上做专、精、细，更需要提升自我信心、修炼服务、提升企业产品的价值。这不仅仅高层的事，更需要中层、基层的有效互动。大家光努力干活还不行。高层一定很清晰此时此刻“做什么”——战略（决策），中层一定贯彻“怎么做”——（战术），这两个是企业持续发展的关键因素。只有充分了解高层的“做什么”，中层才有权有信心而且有能力决定“怎么做”，在此带动下，基层才能迅速行动起来——战斗。 卓越的公司应该工作是透明又是紧密衔接的，这样才真正发挥每个层次的主导性，实现大家同心同力，真正把工作做到位。 在这样的大背景下，管理粗放肯定不适应当前发展的趋势 一、高层需要打造一个刺激和远景的福利体系，员工才能看到这家企业的与众不同，人家恐惧的时候我们坚定。 二、完善工作运营流程，安静下来淘汰陈旧的操作方法和设备 三、管理层要善于倾听员工的不同心声，迅速作出反馈；把员工当做宝，放弃存在的年龄阶段的思维误差，思维在给予重视面前几乎人人是一致的。让员工的潜能才干尽力的无限使用。 四、更要关注员工个人的成长，给梦的同时给点实际能力的推动。最好的方法就是针对性的训练和挑战性的工作的授权。
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